Brief je dokument rozhodnutí
Nejlepší brief není nejdelší. Týmu dává dostatek jasnosti pro kvalitní volby bez předepisování každého detailu realizace.
1. Obchodní cíl
Řekněte, co se má změnit v realitě: více kvalifikovaných poptávek, jasnější nabídka, úspěšné spuštění nebo větší konzistentnost.
2. Situace publika
Popište, čeho se publikum snaží dosáhnout, čemu dnes věří a co mu brání jednat. Samotná demografie rozhodnutí vysvětlí málokdy.
3. Jedno hlavní sdělení
Napište myšlenku, kterou si má publikum zapamatovat. Doplňte schválené důkazy a označte tvrzení, která je ještě potřeba ověřit.
4. Požadovaná akce
Definujte další krok i to, co následuje po něm. To formuje hierarchii, obsah i měření.
5. Omezení a rozhodnutí
Uveďte povinné prvky, výjimky, právní požadavky, jazyky, vlastníky, termíny a schvalování.
Poslední užitečná otázka
Co musí být pravda, aby byl projekt úspěšný? Pokud je odpověď nejasná, brief ještě není hotový.